Voor teams, afdelingen en organisaties waar iets speelt, maar niemand precies kan aanwijzen wat.
Iedereen doet zijn best.
Mensen zijn betrokken.
Er wordt hard gewerkt.
Er zijn overleggen.
Actiepunten.
Plannen.
Goede intenties.
En toch... loopt het niet.
Dezelfde onderwerpen komen steeds terug.
Besluiten worden genomen, maar niet gedragen.
Mensen spreken zich minder uit.
Irritaties blijven onder de oppervlakte hangen.
Verantwoordelijkheden raken scheef verdeeld.
Sommigen trekken harder.
Anderen haken juist af.
En hoe meer er geprobeerd wordt om het op te lossen, hoe minder beweging er lijkt te ontstaan.
Herkenbaar?
Dan is de kans groot dat het probleem niet zit in wat zichtbaar is.
Maar in wat onzichtbaar meespeelt.
Wat niet wordt uitgesproken, doet vaak het meeste mee.
In vrijwel ieder team ontstaat een onderstroom.
Een laag waarin verwachtingen, aannames, spanningen en oude patronen samenkomen.
Vaak zonder dat iemand zich daar bewust van is.
Mensen passen zich aan.
Nemen verantwoordelijkheid over.
Vermijden lastige gesprekken.
Of blijven juist vechten voor hetzelfde punt.
En voor je het weet ontstaat er een patroon waar iedereen last van heeft, maar waar niemand precies grip op krijgt.
Niet omdat mensen niet willen veranderen.
Maar omdat het patroon sterker is geworden dan het bewustzijn ervan.
De vraag is vaak niet:
"Wat gaat er mis?" Maar:
"Wat gebeurt hier eigenlijk?"
Wie neemt steeds verantwoordelijkheid voor de ander?
Wie spreekt zich niet uit?
Welke gesprekken worden vermeden?
Waar verdwijnt de energie?
Wat wordt gevoeld, maar niet gezegd?
En misschien nog belangrijker:
Wat probeert dit team ons te vertellen?
Mijn ervaring
Voordat ik therapeut werd, werkte ik jarenlang binnen overheid en semi-overheid.
Ik ken de dynamiek van organisaties.
De druk.
De verantwoordelijkheden.
De vergaderingen.
De veranderingen.
De systemen.
Tegelijkertijd heb ik geleerd dat de grootste vraagstukken zelden ontstaan door gebrek aan kennis of intelligentie.
Veel vaker ontstaat vastlopen doordat mensen zichzelf, elkaar of het gezamenlijke doel onderweg kwijtraken.
Dat zie ik terug in individuele begeleiding.
En net zo goed in teams.
Wat ik doe
Ik help zichtbaar maken wat onder de oppervlakte meespeelt.
Niet om schuldigen aan te wijzen.
Niet om mensen te analyseren.
Maar om samen te begrijpen wat er werkelijk gebeurt.
Soms gebeurt dat in een teamgesprek.
Soms in een workshop.
Soms in een leiderschapstraject.
En soms blijkt dat een teamprobleem eigenlijk begint bij iets anders.
Mijn rol is niet om oplossingen op te leggen.
Mijn rol is om zichtbaar te maken wat gezien wil worden.
Want zodra een patroon zichtbaar wordt, ontstaat er ruimte voor beweging.
Voor welke vragen?
Ik word vaak betrokken wanneer:
-
een team geen echt team lijkt te worden;
-
samenwerking steeds opnieuw vastloopt;
-
er spanning of irritatie voelbaar is, maar niet wordt uitgesproken;
-
verantwoordelijkheden scheef verdeeld raken;
-
leidinggevenden merken dat gesprekken onvoldoende effect hebben;
-
veranderingen of reorganisaties blijven hangen;
-
medewerkers afhaken of zich terugtrekken;
-
een organisatie voelt dat er iets moet veranderen, maar niet goed ziet waar het begint.
Mijn manier van werken
Rustig.
Scherp.
Nieuwsgierig.
Betrokken.
Ik geloof niet dat mensen vastlopen omdat ze te weinig hun best doen.
Ik geloof dat vastlopen vaak een uitnodiging is om beter te kijken naar wat er werkelijk speelt.
Daarom werk ik niet alleen met wat er gezegd wordt.
Maar ook met wat zichtbaar wordt in gedrag, interactie, spanning en samenwerking.
Niet zweverig.
Wel menselijk.
Praktisch.
Confronterend wanneer nodig.
Altijd met respect.
Misschien hoeft het probleem niet eerst groter te worden.
Veel teams wachten tot het echt niet meer gaat.
Tot iemand uitvalt.
Tot een conflict escaleert.
Tot de frustratie te groot wordt.
Mijn ervaring is dat juist de vroege signalen veel vertellen.
En dat een gesprek op tijd vaak meer oplevert dan een interventie achteraf.
Soms hoeft een team niet beter te leren samenwerken.
Soms moet eerst zichtbaar worden wat hen uit elkaar houdt.
Ben je benieuwd wat er in jouw team, afdeling of organisatie speelt?
Dan maak ik graag kennis.
Niet om direct een traject te starten.
Wel om samen te onderzoeken wat er gebeurt en of mijn manier van werken daarbij past.
Wietse Kroes
Therapeut lichaamsgerichte psychotherapie | Systemisch werker | Begeleider van mensen, teams en organisaties.
Over Wietse
Mijn loopbaan begon niet in de therapiekamer.
Ruim vijfentwintig jaar werkte ik in organisaties waar verantwoordelijkheid, prestaties en resultaten vanzelfsprekend waren.
Ik heb zelf ervaren hoe gemakkelijk je daarin het contact met jezelf kunt verliezen.
Niet van de ene op de andere dag.
Maar langzaam.
Bijna ongemerkt.
Die ervaring bracht me uiteindelijk naar systemisch werk en de vijfjarige opleiding lichaamsgerichte psychotherapie.
Vandaag begeleid ik mensen, teams en organisaties die nieuwsgierig zijn naar wat er zichtbaar wordt wanneer we werkelijk kijken naar wat er speelt.
Even stilstaan
Soms ontstaat een nieuw inzicht niet tijdens een therapiesessie, maar juist tussen de bedrijven door.
Hier deel ik regelmatig een gedachte, een ervaring uit de praktijk of een observatie uit het dagelijks leven. Geen snelle oplossingen, maar uitnodigingen om even stil te staan bij wat er misschien ook in jouw leven speelt.
Praktijk Wietse Kroes in Middelburg voor mensen en teams die functioneel vastlopen — onder druk, verandering of groei.
Lichaamsgerichte psychotherapie | Systemisch werk| Familieopstellingen | Organisatieopstellingen | Middelburg – Zeeland