Voor teams, afdelingen en organisaties waar iets speelt, maar niemand precies kan aanwijzen wat.
Mijn ervaring
Voordat ik mijn praktijk begon, werkte ik ruim vijfentwintig jaar binnen bedrijfsleven, overheid en semi-overheid.
Ik ken organisaties van binnenuit. De dynamiek, de verantwoordelijkheden, de bestuurlijke verhoudingen, de vergaderingen en de voortdurende veranderingen.
Ik weet hoe het is om te werken in omgevingen waar veel gevraagd wordt en waar resultaten belangrijk zijn.
Juist daardoor kijk ik niet alleen naar de mensen in een team, maar ook naar het systeem waarin zij samenwerken.
Ik heb geleerd dat vraagstukken zelden alleen gaan over wat zichtbaar misgaat. Vaak spelen er onderliggende patronen mee die bepalen hoe mensen met elkaar omgaan en hoeveel ruimte er ontstaat voor verandering.
Wat ik doe
Ik help zichtbaar maken wat onder de oppervlakte meespeelt in teams en organisaties.
Niet om schuldigen aan te wijzen of mensen te analyseren, maar om samen te onderzoeken wat er werkelijk gebeurt.
Soms gebeurt dat in een teamgesprek. Soms in een workshop of een begeleidingstraject voor leidinggevenden. En soms vraagt een vraagstuk om een systemische werkvorm, zoals een organisatieopstelling.
De vorm hangt af van wat er speelt, wie erbij betrokken zijn en wat nodig is om weer beweging te krijgen.
Mijn rol is niet om oplossingen op te leggen. Ik help zichtbaar maken wat tot dan toe moeilijk te zien of te benoemen was.
Want zodra een patroon zichtbaar wordt, ontstaat er ruimte om anders te kijken, andere keuzes te maken en nieuwe beweging mogelijk te maken.
Wanneer teams en organisaties vastlopen
Ik word vaak betrokken wanneer:
-
een team geen echt team lijkt te worden;
-
samenwerking steeds opnieuw vastloopt;
-
spanning of irritatie voelbaar is, maar niet wordt uitgesproken;
-
verantwoordelijkheden scheef verdeeld raken;
-
leidinggevenden merken dat gesprekken onvoldoende effect hebben;
-
veranderingen of reorganisaties blijven hangen;
-
medewerkers afhaken of zich terugtrekken;
-
een organisatie voelt dat er iets moet veranderen, maar niet goed ziet waar het begint.
Misschien herken je een van deze situaties. Of speelt er iets wat nog moeilijk onder woorden te brengen is.
Ook dan kan het waardevol zijn om samen te onderzoeken wat er aan de hand is.
Mijn manier van werken
Rustig.
Scherp.
Nieuwsgierig.
Betrokken.
Ik geloof niet dat mensen vastlopen omdat ze te weinig hun best doen.
Vaak zijn er patronen ontstaan die ooit ergens helpend waren, maar inmiddels de samenwerking in de weg staan.
Daarom kijk ik niet alleen naar wat mensen vertellen, maar ook naar wat zichtbaar wordt in gedrag, onderlinge verhoudingen, spanning en interactie.
Ik werk met aandacht voor wat er speelt én voor de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie.
Niet zweverig. Wel menselijk. Praktisch en waar nodig confronterend. Altijd met respect voor de mensen die erbij betrokken zijn.
Misschien hoeft het probleem niet eerst groter te worden
Veel teams wachten tot het echt niet meer gaat.
Tot iemand uitvalt.
Tot een conflict escaleert.
Tot de frustratie te groot wordt.
Maar vaak zijn de eerste signalen al veelzeggend.
Een terugkerend gesprek dat niets verandert. Een besluit waar niemand werkelijk achter staat. Een collega die steeds stiller wordt. Of een leidinggevende die merkt dat er veel energie verloren gaat.
Juist op dat moment kan het waardevol zijn om stil te staan bij wat er werkelijk speelt.
Niet om direct alles op te lossen, maar om beter te begrijpen waar de beweging vastloopt.
Soms hoeft een team niet beter te leren samenwerken.
Soms moet eerst zichtbaar worden wat hen uit elkaar houdt.
Ben je benieuwd wat er in jouw team, afdeling of organisatie speelt?
Dan maak ik graag kennis.
Niet om direct een traject te starten, maar om samen te onderzoeken wat er aan de hand is en of mijn manier van werken daarbij past.
Wietse Kroes
Begeleider van mensen, teams en organisaties | Lichaamsgerichte psychotherapie | Systemisch werk
Over Wietse
Mijn loopbaan begon niet in de therapiekamer.
Ruim vijfentwintig jaar werkte ik binnen bedrijfsleven, overheid en semi-overheid. In die jaren leerde ik organisaties van binnenuit kennen.
Tegelijkertijd heb ik zelf ervaren hoe gemakkelijk je in een omgeving waarin veel van je wordt gevraagd het contact met jezelf kunt verliezen. Soms merk je pas na verloop van tijd hoeveel afstand er is ontstaan.
Die ervaring bracht me op een ander spoor. Ik volgde een vierjarige opleiding lichaamsgerichte psychotherapie en verdiepte me in systemisch werk.
Vandaag komen die werelden samen in mijn werk. Ik kijk met oog voor de mens én voor het systeem waarin iemand werkt en leeft.
Meer over mijn achtergrond en de weg die mij hier heeft gebracht, lees je op de pagina Over mij.
Speelt er iets in jouw organisatie?
Wil je onderzoeken wat er onder de oppervlakte meespeelt in jouw team of organisatie?
Neem gerust contact met me op. Dan bespreken we wat er speelt en wat een passende eerste stap kan zijn.
Bespreek een organisatievraagstuk
Mail: wietse@wietsekroes.nl
Telefoon: 06 155 762 30